主持人：谢谢，接下来九城的副总裁何旭东先生，大家知道九城代理的是《魔兽世界》这个游戏，你能介绍一下这个游戏状况，以及如何看待我们民族原创游戏的发展？
何旭东：其实九城是做游戏开发方面，在这之前投入了很大，现在我们这个团队已经有200多人做开发，今天在这里，和大家做一个交流，当然这里面我还没有太多成功的经验，更多的是把我们一些经验和教训得到的一些积累，能够分享一下。
我想着重强调的就是测试方面的一个概念。从大家的一个理解来看，测试更多的是理解成，开发基本完成以后，进入到公测、内测也好，更多的是一种玩家体验式的测试，在开发过程当中，研究人员对开发成果的一种评测，我把它归纳为评测式的一种测试。
网络游戏本质上还是一个软件工程的开发，软件公法开发的角度来说，在软件工程当中，通常意义上提到的测试，实际上就是开发过程当中的测试，这个测试应该是从策划案开始的时刻，就应该有这个测试的介入，我们每一个项目会把测试放在非常重要的程度，这是什么概念？我们把它理解成不管是人员的能力还是规模，都等同于程序开发的概念，我们的要求非常高。
在这样的要求支持下，我们可以解决一些在行业过程当中所经常遇到的一些问题，因为我想有一些问题，大家会发现一个开发项目在开发过程当中，比如说策划提出了一个版本的开发的意见或者是规划，大家进行开发，几个星期之后说策划完了，拿给策划以后，大家一看，和想象当中的规划或者是希望达到的策划的预想有很大的差别，所以程序做完了工程性的开发，和策划想给客户的怎样的体验是不同的，如何规避这样的后期发现的差异性？我想测试起到了非常重要的阶段。
到目前的阶段，一个策划案的完成，必须要有测试团队把策划案分解成一个几十个策划用意，这样就涵盖了策划案，从用户体验，到技术角度不同的测试的规范性的角度来进行的说明，这样的测试用意要得到策划和开发团队的认同，才成为策划案的一个成功的投入到开发过程当中。
一旦程序团队说开发完了，其实我知道我会面临测试用意对我进行测试，而且每一个测试需要达到的标准和一个要求是什么，这样的一个阶段性的过程，能够很好的规避掉测试的程序，大家用不同的语言讲话的这样的问题。
策划有策划的语言，程序有程序的语言，大家可以通过测试共同的语言，可以解决掉很多理解上的差异，我觉得这样的好处，当一个策划案有更详细的测试用意被描述出来之后，程序对开发出来的工作量还有一个更精准的东西。比如说有一个策划用意可以变成150个测试用意以后，会发现这样的一个开发过程需要2-3个月的开发过程，在这种情况下，策划人员就值得和程序人员一起沟通，什么功能被简化、保留，满足预期的一个月或者是多长时间的开发周期。
在这个过程当中，我们有很多的一些开发小组进行过一些沟通，但是我觉得大家对于测试的理解或者是对于测试的重视程度上，是有比较多的团队，我们看到并不是特别的重视。在这里我们不是说是一个借鉴或者完全是用做参考的数据，我们所了解的微软在开发的windows的过程当中，开发的代码量是5000万行，但是测试的时候是150万行，大概是这么一个数量集，我觉得这是做一个参考，不能说我们的开发的团队的一些程序水平更高，但是我觉得就是可以通过这样的一个比较更细化的测试用意的程度，给测试带来带来一个流程，这可以规避很多开发所带来的一些后期造成的一些风险，也能够很好的管理好一个开发团队。
就是说任何一件事情，当只有两方参与的时候，谁是谁非是很难说清楚的，测试就是很沟通的一个很好的方式。