主持人：说到游戏项目的管理，李宗纬项目也是制作CTO，您对这个项目有什么看法？
李宗纬：基本上我想游戏这个行业，其实有一些特点，从这个特点上来看，可以看出整个开发上会遇到怎样的问题。游戏是一个创意的产业，随时都会变动的一个东西，它不像传统的软件工程，最后产品做出来的时候，会怎么样。我觉得游戏这样的东西，一开始就策划，把脚本写完了之后，最后策划完了之后，最后和脚本是不一样的，在开发的过程当中会有更新的创意，会加起来，这就遇到一个管理上的问题，如何在创意在开发过程中的管理。
因为它是一个创意的产业，所以它非常着重在人才上，不像一般的传统产业，有一些生产线、电子设备、机具，工人上线会操作产品就会出来，游戏产业非常注重在人才上。人是最复杂的动物，如何把人管好，把产品做好，这是很大的挑战。
刚才提到游戏的开发需要各种不同专长的人投入，所以游戏的开发是高复杂度的产业，复杂不比电影这样的创意产业来得简单，可能比电影更复杂，因为很多的东西，需要用实时运算，用现有的运算做配置。我想这里面的挑战非常大。
可以说它是一个进入门槛不高，但是可以做到门槛相当高的产业，这里面有一些经验和大家分享一下，里面有三点，一个是管理方式上，我想现在在所谓的传统的管理方式，里面有很多阶段式的划分，管理的流程。刚刚蓝港在线说了说了一些产品开发，我觉得团队的一个好的管理流程，因为和人有关系，并不是所有的人，都能够去适合不同的开发流程。我想过去我们曾经做了一些尝试，从传统的专案流程去做一些SPM的推广，他们会觉得传统的流程对他们来说是比较好的，在程序上比较容易掌握，改成SPM之后，在试程上可能就不容易掌握了。可能对于一些比较新的团队，比较能够接受这种新的流程，所以他们愿意来尝试，因为有很多的成果，通过SPM这样的自主性的管理，每个人、每个小组都可以通过自主性来做协调。我想这个可能要看各个专栏的需求来甄选，这是管理的一个方式。
当然不一定要做所谓的标准，每一个团队可能是复合式的管理方式，做一些混合的管理方式。
第二个点，在人员管理的部分，我想做游戏的团队，也许数人的团队到数百人的团队，我们都有，在管理上，人越多就越复杂的状况，我想就我们自己的经验，我觉得无外乎就是有两个点，一个是对于整个产品的目标、远见，是可以贯彻到每一个团队，让他们认同这个目标，如果团队认同目标的时候，团队在合作、沟通、运作上，自然而然就产生了默契，可以比较容易的来进行。
另外有一块，我们的经验比较着重在专长的发挥，我想像游戏这样的创意产业当中，要不同的人参与进来完成游戏。有一些人可能喜欢做引擎，有的人喜欢做3D模型，有的人喜欢做系统的设计，我觉得都需要满足这些人的想要参与的欲望，我也尝试过强行指派一些人做不喜欢做东西，但是这样结果是不好的。
另外一点，我稍微谈一下，在开发管理和技术管理上的一个平台性的部分，我想这个部分，是很需要在一开始就把这个目标定出来的。比如说在开发的过程里面，通常做技术研发的人，我要上最新的技术，我要把技术上上去，我要上特效的效果，我要把这些上上去，如果这个没有做有效的掌握的话，产品做出来，可能是没有办法卖的，是跑不动的一个产品，这样的事情在一开始需要做一个很好的规范。比如这个场景我需要更多的东西，我才可以把这个场景的视觉做得更好，我想这个东西在一开始，就需要明确的定一下，甚至可以做一些比较好的资源的评定。
在人物里面用多少内存，在场景里面用多少内存，战斗用多少内存，把这些组织起来之后，就不会在程序当中遇到难以控制的状态，通常遇到情况就是做好了之后，规格一直往上增加，我想这都会遇到一定的问题，在一开始的时候，立项目的时候，应该把这些项目都传达给整个团队，我想这是一个比较哈的东西。
另外还有工具的使用上，我们讲求比较高效、高品格的产品，在工具的使用上，应该能够加大力度来使用这些标准，开发的工具，能够让流程上的更顺利，甚至能够确保内容的产出，我觉得工具本身做得很好的筛选、规范的部分，让制作人能够好的来应用。
我想这三个点，今天能和大家分享，就是做这个项目的开发过程当中，我觉得比较重要，可以来更加的确保产品的成功的一些基础。