第三方公司搭载盛大的开放平台进行创业，不仅增加了成功几率，而且也丰富了盛大的游戏品种，增加了总收益。
2009年2月25日，两大网络游戏厂商——盛大网络和暴雨娱乐的签约仪式，更像是一个“盛大俱乐部”的联谊活动，尽管仪式上是两家不同企业的高管在互相致辞，但事实上，包括暴雨CEO朱威廉在内的大部分暴雨娱乐的高管，都曾经是盛大网络的旧部。
3年以前，充满创业理想的朱威廉决定离开盛大副总裁的职位，自行设立暴雨娱乐，开始开发自己的网游产品。到了今天，朱威廉为了让自己的产品再上一个台阶，他又选择了和旧东家展开合作，并以此加入了盛大的开放创业平台——“18计划”。
根据当天双方达成的战略合作协议，通过开放盛大在线这一接入平台，暴雨娱乐开发并运营的网游游戏《预言online》，将分享盛大超过7000万的活跃用户资源以及相关计费收费渠道、呼叫中心、分红推广等等。而暴雨娱乐也同时授权盛大网络旗下的盛大游戏，在其游戏平台上运营《预言online》。
这是盛大游戏““18计划””最新的一个重要举措，但盛大并不只局限于向这些“盛大相关人士”开放。今年1月，盛大游戏已和金山公司达成了针对金山主力网游《剑侠世界》的运营合作协议。在该合作中，金山只以开发商的身份出现。同时，盛大在线还向金山的另外一款网游产品《剑侠情缘网络版2》开放其多项服务，如盛大在线的计费系统、呼叫中心等。
从某种程度上看，金山、暴雨娱乐都是盛大的竞争对手，但是一心贯彻开放平台战略的盛大似乎已经对这些潜在的威胁都不再介怀。除了将大量内部资源开放给金山等上规模的网游企业之外，为了帮助中小网游公司进行创业，盛大在两年前成立了网游产业基金——18基金，并约定在每月18日由盛大网络CEO陈天桥带领高管出面，倾听创业者讲故事。到后来，陈天桥又提出了鼓励内部员工创业的20计划：员工即使不离开盛大，也可以进行内部创业，享受最高20%的利润分成......针对这些创业计划，盛大都将开放自己的资源。为了真正实施和贯彻这些开放战略，几年来，盛大经历一场由内而外的变革。
培养“竞争对手”
陈富明是盛大“18计划”的第一个尝试者。作为前盛大员工，陈富明和盛大的“18计划”的合作显得很默契。陈富明被“18计划”视作第一个值得推广的成功典范。如今，陈富明创立的麦石公司已经成功开发了一款网络游戏《鬼吹灯》，并输出到了台港澳等地区。
2006年的9月14日，陈富明以一个简单的游戏创意打动了陈天桥。经过半年的评估，陈富明从18基金获取了800万元的天使投资。在这半年时间内，盛大将陈富明的项目放在了盛大自己的策划中心、技术中心、艺术中心等几大模块上，对项目进行非常详尽的可行性评估，然后对其流程进行了重新梳理。当时，陈富明只是初步组建了一个11人的研发和运营团队。作为完整的网游公司，麦石公司还缺乏很多必须的因素。但是通过梳理，盛大帮助其补足了很多必须模块，甚至人才。“那时候，像我们这种小团队缺乏制作音效和特效的能力。”陈富明说，“但是盛大有这样的人力储备。除此之外，当时包括客户端引擎、服务端引擎，很多模块都是盛大直接做好了给我们的......”而且尤其显得不容易的是，只要签署保密协议，大部分模块都是盛大无偿给陈富明使用的，甚至包括制作成本昂贵的3D开场动画。“所以盛大给我投的钱，名义上是800万元，实际上远远超出这个数字。” 陈富明说。
自“18计划”开始的4年时间以来，盛大游戏考察了几千个项目。目前，盛大游戏“18计划”信箱每天都能够收到数百个关于创业合作的邮件，接驳“18计划”的项目已经有30多个，累积获得的现金投资也已经超过3亿元。从简单的概念，现成的团队，到成熟的企业、产品，再到金山、暴雨这样运营能力很强的成熟公司，合作者们所处的阶段都各有不同，由此生的具体合作模式也各有不同，但只要通过“18计划”苛刻的筛选，都获得了盛大的慷慨支持。““18计划”应该是一个全面的产业基金，其中既有天使投资的部分(如投资陈富明的麦石)，也有创投的功能(如投资上海猜趣的格子客)，同时也是PE(如收购彭海涛的《风云》)，其运作模式符合标准的基金模式，而基金的几个主要管理运营者，都具有投资和网游产业的双重经验。”盛大游戏CEO李瑜说。
对于不同阶段的项目，18的扶持力度和扶持方式也是有所不同。由于网游市场竞争激烈，目前单个网游产品的研发和运营推广成本都已经水涨船高。因此，有10年运营经验和庞大用户规模的盛大平台的价值，就在于能够最大限度地挖掘很多小公司开发的优秀产品的潜力，比如2007年7月5日盛大收购了彭海涛的成都锦天科技以后，锦天科技开发的《风云》游戏在盛大的平台上，就在接下来的几个季度内实现了收益翻番。
从盛大游戏的角度看，18基金的运作也不再是一种单纯的金融投资行为，也不急于考虑什么退出机制。盛大游戏作为一个战略投资出现，但是这种战略投资，又一定是和盛大游戏的核心业务密切关联，因此18基金的运作也不仅仅是一个现金运作机制，更多是以盛大游戏内部资源的开放来促成项目的成功。
如今，“18计划”进入了成熟运作阶段，盛大游戏对陈富明的政策已经普及到所有“18计划”参与者身上，向它们敞开几乎所有的平台资源，创业者只需将全部精力集中于游戏的创意和可玩性研究，其他很多功能都有现成的可用，这一发展模式让网游产品的成功概率提高了很多。目前，活跃于盛大平台的中小创业者已经开发了数十款成熟游戏，这一合作模式大大丰富了盛大平台的多样性，也势必做大平台的整体规模。
“如果哪天盛大的对手们与盛大合作，在规模上超越了盛大，盛大应该感觉到高兴。”李瑜说，“首先这个英雄是盛大培养出来的，而且关键是这个英雄并不是盛大的敌人，因为它和盛大有利益往来，盛大为它提供各种支持，因此它的成功也会带来盛大的成功，它和盛大永远是一种朋友关系。”
让开放平台上的产品最丰富，收益也实现最大化，这也许就是盛大游戏的多产品平台战略的一个最终目标，为了实现这个最终目标，盛大网络经历了一场延续10年的艰难转型。
盛大之前经历了多次变革，其中意义重大的平台化改造降低了其接驳新的游戏产品的运营成本。在“n个统一”的战略框架下，盛大自己的30多款游戏都实现了统一付费，统一登陆，统一账号，统一客服、统一的营销推广......然后，这些标准化的平台，现在又都可以直接接驳“18计划”的各种产品了。