腾讯互动娱乐事业群移动游戏产品部总经理刘铭
记者：您之前有介绍，按照一年12个月，我们一年会发很多的产品，有些产品要上微信，这样持续的发新品会不会对我们用户产生压力？
腾讯互娱移动游戏产品部总经理—刘铭（下同）：一定要澄清一个问题，精品游戏平台除了大家熟悉的微信的平台，还有手机QQ平台，加上刚才介绍的大应用宝平台，是腾讯现有的三大平台。它们不是一个概念，我们希望把它们整合在一起，给用户触达游戏和娱乐的渠道，这是精品游戏和微信游戏这么一个关系。
关于上新数量的问题，其实我们早前就做了每个季度的用户调查，用户给我们的回馈显示，每个月提供4—6款产品是用户最为满意的速度，根据这个测算，60款一年这样的频率，或者整体发布的规模，用户是有比较认同的，除了刚才提到的微信，手Q，大用宝，整体的平台之外，我们还会对精品的游戏做不同的发布形式。
例如，一些全量式的发布，有一些游戏，包括《无尽之剑》这样的产品，我们做主动式的发布，这种很精品高端的产品，不是每一个游戏用户都感兴趣。针对用户的个性化要求，需要做更精准细致化的推送和运营。
记者：60款产品，都是怎样的发布节奏？
刘铭：精品会发布在我上面所说的这三个平台上，基于这样的发布有60款，算下来每个月大概有4—5款，这样满足用户所有的需求，发布的手法大概是一周一款的速度，我们推送会考虑用户个性化的满足，定向定点的推送。
记者：咱们有60款精品游戏，是不是内部有一些标准或者机制，能确定哪些游戏上什么渠道？比如说哪些可以进入手Q、微信，有的进入到应用宝的层面。
刘铭：是的，其实对于腾讯来说，用户的增长规模特别大，不同用户对产品所谓的品质和内容的需求越来越呈现差异化的趋势，对我们来说，精细化、革新化是一个方向和运营上新的要求，在这个部分有筛选的标准，不过这个标准不像外部测试那么僵化，我满足一套数据，上了杠杆就行，不是那样的。
我们会针对不同游戏的类型，有不同的测评标准。有很多的游戏开发商会很关心这个问题，比如说，如果自己的产品完成度不高，但是自己游戏是创新的，能引发用户的共鸣的，是否能合作？所以针对这个情况，我们有不同的版本提供测评标准，是有这个体系的。
记者：从2014年开始，当时腾讯移动游戏当中出现几款爆品，接下来非常风靡的一些游戏，没有这么频繁的出现了，这主要是什么原因？另外一个看到，在腾讯比较擅长运营的运行，在国民的，在重度的游戏没有那么多的亮点，解释一下原因？
刘铭：我们对市场的了解，对用户的需求洞察是在不断的摸索和发展的。其实我们也挣扎在当下和远方的问题，腾讯会站在更高的立场满足用户，因为我们触达了几乎90%的用户，我们不能为当下的布局，而放弃远方。我们的目光会朝向我们新增的用户，想下怎么满足未来的市场。同样的，对现有的产品，我们也会想我们做到了多少，还有否改进，我们不追随市场，我们会对明天的市场做更多的考虑以及服务。
从这个角度来说，去年下半年我们经过很辛苦的思考，推出了一些产品，每一款产品推出都是精心打造的过程，我们希望每一款产品都能在它微观的细分领域上，有它的领先力和亮点，但是有一点不能忽略，在一个细分市场上，你在不同的时机切入，你得到的成绩不同。
我们在这个部分做了更多的摸索以后，清醒认识到，对用户的洞察是很有必要的，我们要为明天做哪些布局？我们准备的越充分，我们迈出脚步就更广阔。其实在重度游戏上，我们的表现也有很多的亮点，《三国之刃》、《仙剑奇侠传》、《我叫mT2》，以及《全民突击》表现都不错，而新发的9款产品，加上《火影》和《无尽之剑》，也有多款中重度游戏值得期待。
腾讯互动娱乐事业群移动游戏产品部总经理刘铭
记者：我是游戏观察的记者，两个问题，第一，现在的微信和手Q的用户超过3.5亿了，他们可能被洗完了，它的下一个增长点来自哪里？我们有很多的IP，但是腾讯自己用的不多，下一阶段，会不会用IP把一些IP给缺乏资金的，但是研发能力比较强的团队跟他们进行这样的合作？谢谢！
刘铭：人口红利效应降低以后，会形成什么样的新的增长点，是我们一直在想的问题。最早应该是在前年的下半年，那个时候红利的爆发效应最明显，现在可能感觉弱了很多。但是，有用户的地方它永远有机会，还是要多了解这3.5个亿的用户，它的新增用户是谁，未满足的用户需求又是什么，基于品类的细分，对产品进行布局，这个思路可以形成最好的产品布局循环。
去年的时候，IP的效果非常明显，只不过它在腾讯平台的表现不明显。现在我们越来越发现IP的作用还是非常的强大的。现在游戏移动的用户达到了3.5个亿了，基本上普遍大众拥有移动设备的人就有娱乐需求，他不是一个游戏的用户，而是一个娱乐用户，在这个部分来讲IP可以让你有带入感的内容体系，我们会重视IP这方面的发展和进一步的内容打造。
我们也不排除在这个部分，和腾讯理念相同，游戏观相近的合作伙伴一起，打造著名IP产品，我们内部的资源团队对IP的引入做的非常的积极和创新的。
记者：会不会开发3体的手游？
刘铭：有IP限制的问题，但是跟大刘老师做了充分的交流，很有共鸣，这是我们真实的想法，而且大刘对于影视、文学非常的有想法，我们寻找合作，不限于三体的IP。
记者：大刘的首席想象力架构师主要是会做什么？
刘铭：我们和大刘的合作包括内部培训和产品部分的合作，为什么和刘老师合作？我们现在要做的是要满足用户的需求，补充没有满足的需求。能产生心灵共鸣的作品大多是精品，而且是广为人知的，我们希望在创意代入共鸣的部分进行更多的探索和投入。请刘老师跟我们一起合作，这一块他给我们内部培训，包括策划等等的培训。
另一个产品部分的合作，就像在《雷霆战机》的合作一样，他为我们做策划，故事背景，架构，他的发散力扩散性很大，把他最擅长的部分发挥出来。
记者：我是魔方的编辑，关于腾讯发布的几款手游有一些想法，今天好几款新品都是塔防类的游戏，对于游戏类型比较相似的游戏，腾讯怎么衡量他的游戏的权重？
刘铭：对于品类来讲，我们可以把游戏的细分领域分到非常的细，包括2D，3D，横板竖版。从塔防品类来看，很多玩法都可以挖掘，每款产品都有自己的用户群，我们需要更多的产品来满足用户的不同需求。我们就是在这个背景下开始了和《保卫萝卜3》的合作，这次合作非常值得期待，除了以前关卡的模式改变，到用户可以调整自己的场景，这次的场景已经实现了全面的优化，玩法也进行了更新，我们非常的有信心。我们再讲一下，我们对合作的产品并没有轻疏之别，我们只希望满足用户的需求，不是说塔防有推出新品我们就怠慢老作品，包括酷跑的产品也是有推出新品，我们也没有放弃，这个现在和将来都不是腾讯游戏的思路。
记者：DNF是腾讯在端游上的三大产品之一。我印象2002年有手游版的出现，没有获得很好的前景，它做网游版更多的是端游的延续，还是二次的开发？
刘铭：不是完全的移植，很多的用户跟我们反应想看到《地下城与勇士》的手游版本，它的端游在中国的大陆有超过3个亿用户的规模，所以用户期待和呼声非常的高，我们越来越发现，端游和手游的差异化点非常多，我们的思路是说这样一款成功的产品要么不做手游，要做就把它作成可持续发展的精品。
所以产品还在打磨的当中，这个阶段还是漫长的，因为从开发厂商到腾讯，对它的期待都非常大，特别是我们DNF的端游运营团队，他们要求非常高，要让广大的用户认可，而且满足新一代格斗手游的需求。