178记者现场报道
曲晓东：很多问题问到了海外出口的问题，肯定要谈到完美时空，昨天池总说要在2010年做到一个亿美金出口，他也谈到韩国游戏出口面比较成功，2009年是15亿美金，有人说中国网游和韩国网游必有一战，您觉得中国网游的优势和劣势在哪里？
竺琦：谈到出口，完美在走的比较早的一家，到现在为止所有的产品几乎都在海外运行，刚我们走出海外的时候，发现主要的竞争对手是韩国厂商，到现在来看我们也发现一个现象，就是不光是韩国厂商在竞争，或者感觉到最有压力的实际来自于中国厂商，我感觉过去一年中国厂商的整体实力在海外都是提高了，对韩国的游戏来看，我们觉得技术上应该差异不大，可能大家做出来的风格不一样，可能是因为首推的市场不一样。另外大家在走到海外的时候，采取的运营策略也不太一样，韩国厂商有常年当老大的心态，所以更主观一些，更愿意扭转当代市场的喜好，觉得你不喜欢那是你的问题，不是我游戏的问题。中国厂商刚刚走出去，所以这一点采取一些学习、适应市场的策略。如果当地不喜欢，那我愿意改，这个可能从现在实际状况来看，也是中国产品跟韩国产品最大的区别，就是中国产品在海外可以做很多的调整，升级速度可以非常快，这些既是一个不同，也是中国企业的优势。
曲晓东：还有很多人问，在国外运营网游有什么经验教训？是跟别人合作好，还是成立自己的分子公司好？
陈德文：实际上畅游刚刚开始在越南做《天龙八部》的时候，我们找的代理商，我们当时觉得做的也不错，所以我们就自己尝试了一下。我们就学习了完美，在美国也成立了一个分公司，尝试运营。但是从长期来看，对我们来说是有帮助的，因为我们在美国设立公司目的更主要不是运营，可能更多是学习美国的文化，我们还要把策划送到美国去，所以回到刚才，我们在外面这些动作，是希望有一天可以做出世界级的《阿凡达》这样的产品，我们《天龙八部》在中国获得了很好的收益，我们想将来做一款游戏一年带来几个亿的收入就可以了，未必运营那么多游戏。你看《功夫熊猫》，功夫是中国的元素，熊猫也是中国的元素，但是经过美国包装以后，全球六个亿的票房，我们可以用我们的元素，用他们的元素，用世界性的文化包装。《功夫熊猫》公司找到我们，说愿意卖给我们做游戏，开价一个亿美金，我说你们确实不了解这个行情。如果我们可以做出世界级的产品成功了，我会去找他，我说这个卖给你拍电影一个亿美金。
曲晓东：相信中国的文化非常浓厚，我们早晚会有这么一天。
石海：现在主要是两个块面，一个是跟海外公司合作，我们认为这个市场特别好，产品也是很有信心，还有我们在美国和俄罗斯都设立子公司，我们在其他几个地方也正在办，我们早期在和当地运营商的配合上，我们需要当地的人去配合，这样我们会配合的很好。后期我们会拿出产品，我们会利用一些机会做一些尝试的运营。蜗牛现在在海外做的还是不错，产品题材也比较受欢迎，除了《天子》之外，其他的还都比较国际化。《九阴真经》海外合作伙伴都还没有看见产品，包括南非、巴西、中东很犄角旮旯的地方都卖过去了。这么多年也积累了海外运营商的口碑和品牌，这个和进入时间早也比较有关系，后来我也听到一些公司的手段，主要最终还是在产品，然后要找对合作伙伴，我们以前碰到过，公司背景很大，有一些上市公司，也有一些其他的，但是别的行业没有做过运营，但是就是砸钱，结果买去了以后失败率感觉百分之百，这个情况也是比较可怕的。所以在沟通的时候，观念上会有非常大的差异性。因为他不知道看什么，只知道看钱，你要看这个公司成功过什么。