178记者现场报道
曲晓东：淘米做的《摩尔庄园》非常成功，应该说淘米是开辟了新的空间和用户群，避免游戏企业在同一条路上恶性化、同质化的竞争，我们独辟蹊径。昨天和寇司长也聊了几句，但是就是说，还有什么样类似于这样的空间没有被很好的开发出来，儿童游戏只是一个方面，其实我们讨论互联网有蓝海市场等等，肯定这么庞大用户群还有很多非主流，请汪总谈一谈。
汪海兵：中国所有的后来的创业者想到我要创业，就是假如腾讯做这个事怎么办？我还有一个比较特殊的身份，因为我是从腾讯出来的。所以我回答这个问题，根据我自己发自内心认为，这个问题有两句话解决。第一句话就是一定能够相信自己你比腾讯还更关注用户价值，如果你觉得相信自己能做到这一点，你可能有机会，我觉得这是非常重要的。
第二点策略就是尽可能的避开正面的锋芒，这个也是指导着我在做事情的大原则，因为我们做事实际上就是这两方面，我相信到目前为止我比腾讯更懂孩子，更懂儿童的心，更懂儿童的用户价值。我同时也相信，至少在过去这两年，腾讯还是没有太多的精力关注这个细分的领域，这是我对这个问题的理解。
再回答刚才主持人说的问题，因为我经常发自内心说，中国快四亿的网民，其实真正的核心主流玩家只有20%，还剩下80%都是非主流，我就很想问，比如我们的陈总、刘总、像他们很难找到在现在市场上有一款非常适合他们的游戏。再比如说岳父、岳母都是网民，但是很想玩，但是我也没办法推荐现在的某些产品，所以我觉得在我们的身边去看看，无论是用年龄、性别、职业，还有中国很特殊的城市、农村的属性来划分，我们可以很快找到，还有很多细分空白的市场，所以这是我的一点想法。
曲晓东：按照市场划分有七个维度，所以汪总谈了一条细分市场的路。当然细分市场也要看细分市场有没有含金量，所以这也是每一个企业考虑的问题。昨天汪总第一句话就是不同意王峰的观点，今天你有什么回应吗？
王峰：其实刚才我听到海兵讲《摩尔庄园》的时候，把整个公司的用户定位真是深受启发，我是非常同意他的观点，MMO和大型网游市场，我们做的都是主流的公司，我们要挤进这个市场获得空间，一定要有很深的对玩家的体验的认识，其实很多玩家玩游戏的时候玩不下去往往来自于稀奇古怪的创新，这种未必是有营养的东西。我经常招聘一些好的制作人和策划沟通，我说你玩的游戏有哪些？我非常在意他们玩的游戏，他们说那些游戏都是垃圾，我的创新不一样。但是你知不知道别人做成什么，我们判断大型MMO能不能成的时候，这几年越来越证明这个观点，越是对前人认识越清楚，对前面价值更清楚的越能成功。汪海兵在另外一个领域真是让我很钦佩，我们真的要反思一下，是不是要在这个市场挤。我们挤的时候恐怕就要提升自己的竞争力，这个就是我刚才的观点，要对过去的经验，尊重他、认识他，第一个就是继承性，在学习当中去继承。第二在批判当中创新，只有我们对他的系统结构很清楚以后，才知道原来还有这样和那样的不足，原来还可以在创新改良做的更好，这是我谈的系统结构上的问题。
第二个问题创新还有很多局部性的创新，渐进式的成长当中，我们发现对经验理解越来越好，我们就会有局部性的创新，甚至认为自己能力更强的时候，我们认为猛的2.0的升级，我们彻底就打过了，所以我们有一个虔诚的心去尊重，从西方大的MMO定义的来看，其实是非常值得我们认真消化的，再在自身的文化，以及对中国市场理解的基础上再去完善，我谈的观点不是否定创新，就是怎么去学习，怎么去继承，怎么去批判，怎么去创新。
曲晓东：刚才王峰讲的非常重要一点，我们对于腾讯在市场做的非常好的公司，其实不能一味的指责，他们成功也没有靠国家垄断，而是靠市场的竞争自己做的比较好地方，首先要学习他，要欣赏，要了解，要尊重。同时自己要去创新，这个创新要做到自己的就是目标竞争对手不如你了解的，或者可能不会全力以赴做的细分市场，那样一个东西可能对他有一个门槛，所以像淘米这样的方式，像王峰理解的方式会给很多企业很多启发。