中国企业家：丁磊活一千年的“不”哲学

　　保守

　　网易是中国互联网上收购最少的公司，算来算去好像就只有2001年收购一个网络游戏研发团队。因为收购容易但整合难，成了收益很大，但失败了损失很大，说不定两家公司一起断送。丁磊并不为可能的大收益而动心，两只眼睛就直勾勾盯住一个词：风险。时刻提醒自己：莫“贪婪”。

　　所以连新浪送上门来这种好事，都给硬生生地灭了。

　　网易是SP业务的开创者之一，后来的搜狐、空中网在SP上的动作都迟于网易。不过在2004年开始，先驱网易竟然开始退出这个市场，扔了白花花的银子不挣。那正是各家公司拿SP当摇钱树、赚得朋满钵满的时候，连续4家公司仅靠SP概念就上市。

　　不过丁磊看到了风险，那就是做SP必须受制于人，小命捏在中移动手里。网易撤退及时，后来中移动屠杀SP，搞得连搜狐这样的大户都九死一生。丁磊早已脱身。

　　孙德棣从2001年起就担任网易CEO，不过直到2005年病死在任上，一直都是“代理”，丁磊就是不给人家“转正”。孙德棣是个好人，谦逊、勤奋，业内口碑不错。受命于危难之时，之后网易节节升高，2005年，正是网易运营利润居互联网之冠的时候。但丁磊是一朝被蛇咬，十年怕井绳。孙德棣的前任，台湾人黎景辉，作风不正派、与丁磊不合，两个人还在办公室里大打出手。兴许是丁磊有这个阴影，一直放心不下。

　　孙德棣之后，连代理CEO都没了。丁磊自己扛。

　　网易刚创立的时候，丁磊受过老前辈雷军的指导。从如何带团队，到事业部如何搞，雷军给过丁磊建议。雷军对于丁磊，算是益友。江湖上传，当时丁磊告诉雷军：我不挖你的人。不过后来金山也进入网络游戏，这下两家成了敌人。于是网易从金山挖走《剑侠情缘》主策划赵青。雷军身边的人因此说：丁磊“不感恩”。

　　其实商场如战场，要商人感恩，这个要求确实很高。丁磊很实际，该挖就要挖，该打还得打。昨天是益友，今天成狭路对手，我有什么办法！

　　网易在市场推广上舍不得投入，这是出了名的。你要花钱，丁磊先要你说清楚、算清楚，你能挣回多少钱！这让市场人员挺郁闷。有次跟网易前任市场副总裁胡智琴吃饭，老说丁磊舍不得花钱，“你要天天在他耳边叫，教育他”。江湖传闻，多年前有网易摄影编辑申请高档相机，忽然接到丁磊亲自电话斥责：“我都没用过这么高档的相机！”该编辑惊恐万分。

　　如此的传闻江湖上实在太多。丁磊很“抠”，这基本是事实。其实，没几个老板不抠，只是丁磊从不掩饰而已。其他老板遮遮掩掩的抠，丁磊光明正大的抠，这就是本质区别。

　　至于做新闻，网易跟腾讯相似，都是依靠一个核心的产品（网易是邮箱，腾讯是QQ）吸引并稳住用户和流量，先立于不败之地，再徐徐增强新闻内容，逐渐蚕食对手。这是产品驱动的做法，不像新浪搜狐，一上来就上大量的编辑，人工驱动。

　　不过相对于腾讯，网易更保守。马化腾2003年开始做新闻，每年都强力加大投入，到后来年年搞峰会，广邀社会名流；尤其是互联网会议，投入是对手几倍。到处打广告，时不时还掏钱赞助活动；去对手那里挖人，一开口就是“工资加倍”，小编辑们年底奖金都是三个月工资！白花花的银子，硬生生往里砸。

　　这些事情，想都不用想，丁磊肯定不做。他的逻辑是：这些事，我能做，人家也能做，收益就得不到保证。什么事情我能做，人家不能做或者不能模仿，那才可以做。

　　即使有这样的事，做不做还得看时机，看成本。时机不到不能做，成本太高不能做。早在2005年网易研发团队就搞出了视频分享这一套，不过丁磊硬生生压下去，不准上线。第一，市场未成熟，第二，带宽费用太高。这确实让呕心沥血的研发人员心里很难过。但难过也没辙。后来土豆、优库们在视频分享上的路子也确实证明了丁磊的远见。烧了太多钱，但其实门槛不高。各家拼了好多年，还看不出胜负，快成烂尾楼。

　　任何事情都有两面。保守和务实的丁磊确实步步为营，网易这样的公司一定死不掉。但反过来，这样也会导致错失先机，缺乏大气的布局，赶不上像阿里巴巴和腾讯这样的公司。用北京某咨询公司CEO的戏谑原话就是：“土财主，做不大”。

　　相信丁磊对此一定有意见，他说过：“做企业不是比谁先动手，而是比谁活得长；要活得长，不是比谁做对的事情多，而是比谁犯的错误少。”

　　陈天桥当然不同意！“有如此高的利润率，如果你不去冒险，难道要那些利润率低得多的企业去冒险？社会给你这么高的利润率，就是要你冒应该承担的风险，否则就会被社会抛弃。”

　　丁磊的意思是，冒险死得快。陈天桥的意思是，不冒险才死得快。

　　没办法，人种不一样，世界观商业观不一样。

　　看看十年后，这两位到底谁活得更好。那多有意思！