京东游戏戴莉、原初集团叶靖波访谈:以俱乐部为切入点布局整个电竞生态

2017-06-16 12:39:13

今天下午,京东在他们的总部大楼举办了“FUN玩时代·京东游戏泛娱乐产业联盟发布会”。

发布会的内容分为两个主要部分。其一是会上内容大致公开了京东未来对泛娱乐产业的“三步曲计划”,一个旨在整合产业链下游合作伙伴、上游软性服务体系、顶层布局职业电竞战队掌握生态资源,使京东站上泛娱乐体系上游的远期规划。

这说明以电商起家、最近又开始涉足金融和智能家居的京东,在转型的道路上又往前迈了一步。他们开始把游戏作为突破口,尝试着变成一个提起游戏,你就会觉得似曾相识的企业品牌。

在这份计划里,你可以发现作为掌握硬件销售渠道的厂商,京东的构想和大多数厂商不太一样,他们把更多注意力放在了与硬件息息相关的电子竞技上。

至于第二部分,也是绝大多数人关注的环节——正是电子竞技的相关计划。京东在会上正式宣布完成对原LPL队伍QG战队及LSPL队伍NON两支战队的收购,正式更名为LPL职业战队分部JDGaming与LSPL职业战队分部JoyDream,向职业联赛进军,同时他们也组建了一支女子 LOL 战队。另一支战队则会主攻《守望先锋》。

京东3C事业部电脑办公营销推广部总经理戴莉

原初集团创始人叶靖波

发布会结束后,京东为我们提供了一个进一步了解他们的电竞布局的机会,京东3C事业部营销推广部总监戴莉和原初集团创始人叶靖波在后台接受了媒体采访。

采访主要围绕京东未来电竞规划中的一些细节问题展开,我们谈到了京东战队进一步的规划;还有围绕战队规划,原初集团制定的人才培养计划。我们也谈到了那件在场所有人都好奇的事情——这关联到产业联盟的成员们,京东产业联盟的参与者们,大多是 3C 企业,这使它和那些以开发与发行者为主体结成的同类组织中显得有点另类。3C 厂家做电竞与游戏厂商究竟有哪些不同,也是我们关注的问题。

以下是经过整理的采访全文。

记者:叶总,我们了解到原初集团和京东收购了两支顶级职业战队,未来对京东战队的规划和培育是什么?

叶靖波:第一,未来我们会深耕电子教育板块,打通草根到职业的培训体育,加上原初集团本身的电竞培训业务在行业内具有竞争力,这也是我们未来努力的方向。

第二,我们会把整个娱乐部看作泛娱乐IP打造,通过开发粉丝经济、艺人经济以及周边衍生产品的价值入手,去扩大整个IP价值。

第三,赛事品牌方面,京东赛事也做了三年为品牌提供赞助,我们自己会在未来几年打造属于自己品牌的国际性的电竞大赛,相信未来几年大家也能看到我们主办的赛事。

总而言之,我们和京东的强强联手不仅仅是要打造一支电竞界战队,而是通过电竞俱乐部为切入点发展和布局整个电竞生态。

记者:我们为什么选择与京东游戏合作?叶总,您个人怎么看?

叶靖波:我们认为中国电竞发展至今,还处于上升和规范期,根基很薄弱,在这样的时期非常需要一个有实力的大企业入局,京东无疑是最优质的选择,不管是从京东的业务模式和发展路径来说跟电竞都有很多共同点,我们想和京东一起把薄弱的电竞根基稳固,这也是我们为什么选择和京东集团合作的原因。

今天大家也看到,本次发布会有很多厂商参加,京东游戏在电竞行业用心大家看得非常清楚,而且用户也是了乐见其成,因为中国电信的用户迄今为止,PC、移动端拥有差不多有2亿用户,这样的年轻用户消费力极高,并且跟京东这个大品牌主线非常契合,通过京东游戏泛娱乐产业联盟成立及泛娱乐生态布局,京东能够俘获这群用户的心。

站在产业的角度来说,中国电竞这几年有爆发的增长,但是我们不能够放任它野蛮生长,如果我们的目光只聚焦到这个行业所带来的巨大红利、资本热情上,其实我们忽略了关键的问题,产业是否健康,俱乐部搞得风风火火,进场的企业、个人都很多,但是是否能盈利?赛事的关注度可能超过了MBA,但是商业价值是否被挖掘出来?这些问题如果涉及到一个产业的可持续发展生态和商业模式的话, 电竞产业很有可能在一片喧嚣中重新回到蛮横生长的年代。

所以我们原初集团和京东集团强强联手,我们想为中国电子竞技营造一个健康的、良性的发展生态,对于这次的联手我们信心十足,通过京东平台资源的整合,以及原初集团深耕电竞领域的决心,优秀的管理团队和我们的成功模式,我们一定会一起为中国电竞带来全新模式,给中国电竞俱乐部带到一个新的高度。

记者:戴莉总,泛娱乐比较偏文娱行业,我想听您定位一下泛娱乐?

戴莉:第一点,泛娱乐的定义是核心构成元素上定义,泛娱乐是基于互联网与移动互联网的多个领域共同合资打造的明星IP,这个IP可以是与娱乐相关的角色,甚至是大量用户喜欢的事物形态。

第二点,泛娱乐是一个角色扮演,泛娱乐扮演的是连接纽带,负责连接互联网、移动互联网,这是第一次让内容生产者和粉丝之间产生粘性合作。

第三点,泛娱乐是游戏发展的趋势,泛娱乐的布局是更广阔的领域,游戏生态不仅仅是集中在游戏的产品层面,同时还有粉丝经理、代理IP、创造IP两方面,和整合资源、资源布局的角度出发。

记者 :叶总,刚才您提到电竞人才培育这一块,现在很多电竞公司都在做,但是从市场整个团队来看,人才出口可能会有一些拥挤,你们在未来人才发散是怎样的考虑?

叶靖波:第一,电竞人才培养和人才出路这个问题上,其实电子竞技本身算是体育产业和文化产业的结合体,对于传统竞技来说绝大部分的选手都是万里挑一的存在,我们在职业电竞这一块通过打造各个主流的电竞项目领域的俱乐部和战队,首先我们能够为这些有职业梦想、想从事职业运动的选手用户提供一个比较健全、完善的晋升通道,只要在咱们这个体系内可以从草根玩家通过科学管理的体系评选是否具有职业电竞天赋和能力水平的,就像足球、篮球和田径这些传统体育项目一样,我们也在和国内高等学府共同研发电竞界的选拔标准及这套标准能够甄别是否具有成为一个职业电竞运动员的水平实力。

第二,大部分不能够成为职业电竞的人才,我们可以通过科学培育跟高校合作,甚至自己也会成立专业的电竞学院,往电竞从业人员的方向培养。所以我们整个产业是在不断的发展和增长,京东和原初本身就能够提供非常多的就业机会,而且企业化进场管理俱乐部,实际上电竞从业人员的选择面会更宽广,不一定仅仅停留在职业电竞的行业,比如像京东这样的大集团,一些部门也有电竞的相关业务,这样的岗位也适合电竞人才从事。针对电子竞技的职业选手从业人员我们有再就业、再培训计划,让他们能够在职业电竞行业外找到自己的归宿和未来的发展前景。

记者:京东的泛娱乐体系能够给我们的硬件上带来什么产物?

戴莉:两年前我们在布局Game+发布会的时候,发现我们给这些硬件厂商不光是深入的合作,还有IP产品的定制方面的深入合作,在这个领域厂家不仅仅只是卖货,他可能通过我们最近的发布会或者深度合作,我们可以联动线上线下通过全国网吧等等一起合作。

记者:能再介绍的细节一点吗?

戴莉:厂家端现在不仅仅是卖货,同时会在内容研销、品牌直播等等方面跟京东有深入合作。以前传统的消费经济可能都是以货为中心的理念,但是京东走到今天,或者我们产业链走到今天,我们不光要会销售,还需要运营内容,包括把这些产品怎样富予生命。

记者:问一下戴莉总,京东游戏事业部在泛娱乐和京东的电竞产业结合方面,目前的现状是怎样?进一步的规划是什么?

戴莉:这两年多,我们从京东Game+这个项目走到现在,联动了我们的厂商包括客户一起带动整个游戏产业链,来做大型的落地赛事。包括现在会有自己主办的赛事等等,还有我们在2017年的冠名的动作,包括参加全球英雄联盟、腾讯互娱等等合作方面的拓展。

京东集团完成对原LPL队伍QG战队及LSPL队伍NON两支战队的收购,并正式更名为LPL职业战队分部JDGaming与LSPL职业战队分部JoyDream,向职业联赛进军。我们现在跟原初集团共同拥有了四个顶尖的游戏战队,我们会朝着国际大赛去培养我们的这些选手,同时还会有包括主播的培训,为我们的战队或俱乐部源源不断的去注入新鲜血液,不排除未来我们会拥有更多的战队或更多的游戏相关类的合作项目。

记者:叶总,您怎么看3C厂家陆续做电竞方面跟游戏厂商做有什么不同?另外,从目前游戏玩家的付费属性看,尤其是对游戏的直接付费,游戏玩家他们对泛娱乐其实付费很弱,您怎么看京东进攻游戏领域,主要是为厂家带来一些流量还是直接针对游戏本身的变现?

叶靖波:首先,变现不是我们现阶段的主要目标,不光是刚刚在发布会还是在回答问题的时候,我们有强调,我们刚开始先做生态,先把基础打或,这样才有无限可能。

第二,无关乎什么厂商来做这个事情,主要是形式和方法的问题,因为京东在国内首个以企业命名并且以企业管理俱乐部的形式,代表企业作战的做法和集团公司。这样的模式有点类似韩国的模式,大家都知道,韩国是把电竞作为第三产业,作为支柱产业发展至今,无论是管理模式和发展水平都是全球领先的,韩国的所有顶级职业俱乐部没有一家不是韩国当地的巨头企业运营、冠名的,三星、CG等这样的大企业,大集团来运营。实际上我们带来的是一种新的管理和运营理念,而不是我们本身的资源平台把电竞俱乐部带到一个新的高度。

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