盛大的“20计划”立足以人为本，聚焦内部创业，也是人力资源战略与具体业务导向的有效结合。招募计划推出后引起业界强烈反响。设计者初衷如何？此举折射的盛大理念成色几许？盛大为人才加盟作了多少准备？带着疑问，记者对“20计划”总负责人盛大副总裁李瑜（以下简称“李瑜”）进行了专访。
记者：目前，盛大的平台战略已日渐明晰，中国的游戏产业还处于上升期，平均利润率水平很高，在这种背景下，盛大实施 “20计划”的主要动因是什么？
李瑜：“20计划”并不是一夜降临，而是盛大的薪金制度经过了一系列循序渐进的改革之后的结果。总体而言，这是配合盛大的平台战略所实施的一项计划。为了长期的可持续的发展，盛大提出了打造中国最大的游戏运营平台这一目标，而要想使得盛大这一平台更加成功，顶尖的游戏人才就更显珍贵。因此，为了吸引更多的有能力运营游戏的人来到盛大这个平台，盛大推出了“20计划”。
记者：“20计划”的本质其实是一项人才招募计划，游戏运营经理是一个项目团队的核心，那么对于这么一个重要的节点，盛大有什么具体诉求？
李瑜：是的，游戏运营经理不同于普通的游戏研发或者销售人员，他（她）必须对游戏运营的宏观框架和微观细节有着系统性的知识储备，这是基本的素质要求，当然这些还远远不够，执行力和敬业精神也是必要的。用八个字来概括就是：职业，敬业，专业，乐业。
记者：对于符合条件的人，从符合到成功还需要一个过程，盛大又有什么机制来锤炼他们，使其成为符合盛大要求的运营经理？
李瑜：盛大已经拥有8年的运营经验，从运行一两款游戏到同时运营20多款游戏，在这一过程中，我们总结提炼了很多在关节点确保成功的“基因”，对于加入盛大的新成员，我们可以提供一种系统性的培训，在他们原有的基础上植入盛大经过实践检验的“成功基因”，这也是盛大这么多款游戏运营高成功率的重要保障。
记者：20%的收益对于任何一个游戏运营团队来说都是一个很大的诱惑，您觉得除了能有实实在在的收益分成以外，盛大还能为运营经理及其团队提供什么价值？
李瑜：平台。这里的平台有两层含义：一是看得见的平台，就是盛大的SDO（平台支持事业部），这是一个为游戏运营提供后台支持的部门，比如客户帐号管理、密码保护、销售渠道等等，这些都不需要运营经理操心，这是公司层面的事；二是看不见的平台，就是个人及其团队成长的平台，你有多大能耐，盛大就为你提供多大的成长空间，为个人价值的体现、为团队价值的发挥提供机会。
记者：从某种意义上说，盛大不仅仅在招募产品运营经理，更是在寻找合适的合伙人，能够一起创业的合伙人。
李瑜：可以这么说，20%收益的分成也体现了这一点。盛大招募产品经理也可以理解为向有志者发出共同创业的邀请，在盛大这个舞台上共同创业，这其实是将个人和企业的价值最大化的过程。20%的收益已经是个人价值有限的外在体现，在创造这个价值的过程中所实现的个人价值的无限增长才更值得拥有。